резюме інтерв тілька читатить1 такожий можа

WELCOME TO BUSINESS WEBSITE

   


Лінія між середньою і винятковою роботою роботи усіяна із звичайними щоденними поведінками. Мені недавно нагадали про ту лінію. Мій чоловік пояснював медсестрі, як він необережно прийняв останню дозу живого тифозного вірусу в неправильний день і задався питанням, чи винен він був узяти назад послідовність до нашої Африканської поїздки. Ні, вона прокоментувала, я думаю, що Ви будете прекрасні. Ми знали, що вона припускала.

Котячись по моєму рукаву від наступного набору імунізацій, різна медсестра тикала свою голову в кімнату. Я підслуховував Вашу бесіду за столом. вона сказала Дену. У нас ніколи не було тієї ситуації, таким чином я думав, що це краще всього назвало виготівника препарату для ради. Виявляється Вами, повинен узяти назад все дозування. Ми були вдячні, що вона зробила додатковий крок.

Не можливо знати всі відповіді на всі питання, Ви кинути на робочому місці. Але, бажайте, щоб сказати, коли Ви не робите. Це краще чим виділення дезинформації або припущення відповіді, не прояснюючи, що це - припущення. Люди, які перемагають при роботі, додають чотири слова - але я дізнаюся. І вони дійсно дізнаються і повертаються людині. Той додатковий крок диференціює їх роботу на робочому місці.

Джеф вже був у відділі, коли я був найнятий, щоб управляти ім. Я не знаю, була його типова відповідь коли поставлено під сумнів поза поверхневими повідомленнями про статус його проектів. Спочатку, я чекав, що Джеф автоматично дізнається відповіді на мої питання і повідомить мене, його новому босові. Але він ніколи не робив. Джефу вдалося навчати мене розвивати до його, я не знаю, з, будь ласка дізнайтеся і скажіть мені.

Джеф працював на мене протягом двох років і в той час, коли я йшов далі, я все ще просив, щоб він дізнався. Для Джефа і людей як Джеф, я не знаю, звичайний спосіб зменшити їх список завдання. Ним, я не знаю кінці це. Те, що вони не розуміють, - те, що ще це закінчує в розумах їх босів, клієнтів або клієнтів.

Це збиває з пантелику мене, що хтось думає, кажучи, що я не знаю, задовольняє, коли це залучає їх обов'язки роботи. Це збиває з пантелику мене, як часто люди пропонують свої кращі припущення як фактичні відповіді. І це збиває з пантелику мене, за мої двадцять років в управлінні, як дивовижні трохи людей зробили маленький крок, щоб дізнатися. Ті, хто зробив, виділилися. Вони пішли від припущення до знання. Дізнайтеся відповіді, і Ви побудуєте знання, яке диференціює Вас.

Хочете перемогти при роботі? Припините припускати; почніть знати. Наступного разу Ви ризикуєте припущенням на важливій відповіді, паузі. Тоді повторно створіть свою відповідь з, я не знаю напевно, але я дізнаюся для Вас. Не тільки буде Ви додавати до Вашої основи знання, але коли Ви дізнаєтеся і добиваєтеся людини, Ви будуватимете свою вірогідність і перетинатимете важливу лінію роботи.



  •