резюме інтерв тілька читатить1 такожий можа

WELCOME TO BUSINESS WEBSITE

   


Дорога до вершини не легка, це є вибоїстим і брудним. По шляху, ми зустрічаємо цікаві істоти. Є сезони в житті, коли ми будемо в перехресті і виберемо шлях, заснований на тому, що важливе в нашому житті. Так або інакше може привести нас до нашої мети, але засобам добратися, там різно. Тоді як ми управляємо виборами, ми робимо, ми не управляємо наслідками. Вартістю наших дій управляють природні і духовні закони, які були встановлені в місці давним-давно.

Корпоративний мир - ігровий майданчик, де ми працюємо, щоб досягти наших цілей. Це - місце, де люди заробляють своє мешкання, і люди роблять назву для себе. Це - також арена, де компанії конкурують або співробітничають, щоб залишитися в бізнесі. З тенденціями, що змінюються, принесеними глобалізацією, фірми переміщають її стратегію бути ефективними і продуктивними. Професіонали, тому, повинні пристосуватися до цих змін і прагнути для безперервності зайнятості, а не забезпеченості роботою.

Аналогічно, в організації, люди конкурують один з одним, щоб отримати частину доступних ресурсів. Тоді як змагання не обов'язкове погано, воно зачіпає поведінку людей. Оскільки Френсис Дж. Конг, відомий спікер і автор, сказав в своїй промові в азіатському Інституті Управління під час запуску лекції Джона Максвелла в Маніле, корпоративний мир може або зробити Вас кращою людиною або інакше.

Джунглі, це - те, як друг описав культуру в своїй організації. Чоловіки, вони з'їдять Вас живою, він продовжував. Це - місце, де тільки найсильніше процвітає, місце, де Ви повинні постійно спостерігати свою спину, місце, де Ви не упевнені чий у Вашій стороні і чий немає. Він також сказав, що Ви повинні дізнатися, як діяти незалежно; не чекайте допомогу і допомогу від Ваших перів. Якщо Ви не можете вижити самостійно, Ви ніколи не робитимете це.

Ви знаходитеся в подібній ситуації? Є превентивний шлях маючи справу з вищезазначеною культурою?

Норман Вінсент Пив одного разу сказав зміну Ваші думки, і Ви змінюєте мир

У відповідь на питання, по-перше, ми повинні зрозуміти існуючу парадигму і по-друге, досліджувати альтернативну парадигму.

Переважаюча Парадигма

Оскільки всі хочуть частину доступних ресурсів, і вони відчувають управління, як що немає справедливим, професіонали стають конкурентоздатними і зробили агресивні дії, щоб отримати те, що вони хочуть.

Починаючи з адміністративного управління гаманець, привертаючи їх увагу в будь-яких засобах є головною метою всіх зацікавлених осіб.

У деякій організації добираються рядові службовці, організовують, щоб змусити управління вступати в колективний договір.

Але службовці середньої ланки керівництва проявили окремий підхід, а не колективний підхід розрядів. Ця група звернулася на окреме змагання, щоб забезпечити краще місце в організації, або кращий пакет компенсації. Тоді як деякі конкурують згідно правилам, інші можуть звернутися до злих жартів, щоб отримати те, що вони хочуть.

У цій парадигмі люди дивилися до управління як єдина найсильніша людина або група, користь якої або гнів можуть доленосний службовець.

Стародавнє прислів'я правильне, коли вона говорить:

Багато хто намагається заслужити на розташування правителів. І все - друг людини, хто дає подарунки. Пров. 19:6 (NIrV)

Через це люди в підставі і середина організації досліджують всі засоби отримати дещо від управління. Іноді, освячені століттями правила поважаються, іноді немає. Люди використовують чарівність, пів, обман і навіть насильство тільки, щоб досягти їх мети.

Альтернативна Парадигма

Є сильніша група чим управління, яке може відшкодувати політичну діяльність?

Якщо ми будемо Вища Істота і розміщувати його вище за управління, нова парадигма принесе сенс замовлення і нерухомості тим, хто віритиме. Якщо службовці вважають, що Вища Істота справедлива - винагороджує або робить догану людині згідно тому, що він робить, його поведінка зміниться.

Ті в положенні лідерства будуть обережні в здійсненні його прерогатив управління, тому що він є тепер відповідальним перед сильнішою людиною, яка бачить не тільки його дії, але і його спонуки також. З іншого боку, люди нижчі, не братиме справи до їх власних рук. Думка, яка тільки і сильна істота усвідомлює ситуацію, дозволить людям в середині і підставі організації поважати владу. Довіра, принесена присутністю Вищої Істоти, принесе баланс з очікуванням, що правосуддя буде обслужено.

Ця парадигма, проте, не може бути узаконена, тому що віра - особистий вибір. Оскільки людина вірить, його мислення і поведінка також зміняться. Законодавство тільки встановить do's і dont's, але наміри не можуть змінитися. Так само як стара історія отця і дочки, яку я часто чув як ілюстрація від навчання доктора


  •