резюме інтерв тілька читатить1 такожий можа

WELCOME TO BUSINESS WEBSITE

   


Я спостерігав декілька епізодів Няньки 911 і з хаосом, неконтрольованими дітьми і очевидно непоправною поведінкою, він ударяє мене як попередника до Робочого місця 911. Ні, не нове телешоу дійсності, але щоденні проблеми робочого місця.

Ви бачите, діти, які не отримують їх шлях, хто вчиться здійснювати нападки, управляють, кричать і кидають речі, ростуть і йдуть, щоб працювати. На той час, коли вони - дорослі, вони замінили свої поведінки, що відхилялися, як плевание, з більш соціально прийнятними як саркастичний zingers і словесні тиради. Вони - брехуни, саботажники, хулігани, і дорожні блокаторы, з якими ми зустрічаємося на роботі. І я зустрів свою акцію.

Але річ. Так само, як тим батькам кидає виклик Нянька ідентифікувати і виправити те, що вони роблять, щоб заохотити і винагородити їх дитячу поведінку, ми повинні кинути виклик нам робити те ж саме на роботі. Якщо Ви хочете перемогти при роботі, Ви повинні розкрити те, що Ви робите, щоб заохотити і винагородити поведінки, які Ви не любите. Ви повинні визнати, які больові крапки крюк Ви в непродуктивне копіювання на роботі і який, як ті батьки, відчайдушні, щоб містити їх дитячу поведінку, зменшують Ваші результати.

Я вчився через двадцять років про управління є один ключ, який може змінити все. Ілюстрація, що Ви корисні. Не має значення, якщо Вам п'ять років або тридцять п'ять, незалежно від того, що винагороджене, зроблений. Але, це не так же легко, як це звучить. І не плутайте нагороди тільки з дещо позитивним. Якщо співробітник отримує Вас, дратував достатньо, щоб волати на нього, він може відчувати себе винагородженим, тому що він отриманий Вам.

Дуже часто, що ми думаємо, що ми корисні, і хто ми, не те ж саме. Дуже часто ми набудували системи нагороди, які створюють проблеми роботи, перед якими ми виявляємося. І дуже часто, поведінки, які сердять нас, є тими, ми несвідомо укріплюємо.

Скажіть, що місцева компанія піци вирішує винагородити водіїв вчасно постачання. Здається хорошим, але насправді, вони винагородили б прискорення і небезпечне водіння. Ось приклад від Огляду Управління, вантажна компанія, яка базувала її систему нагороди на числі пакетів, відправила, думав, що продуктивність була шляхом аж до внутрішньої ревізії, показаної, що тільки 45 % контейнерів були відправлені повні.

Як про шкільну систему Техасу, що робить недавні новини? Це думало, що це винагороджувало вчителів за те, що вони підняли екзаменаційні відмітки. Але, це винагороджувало числа по методах. Так, одна школа стримувала 75 % дев'ятикласників так нижче, досягаючі студенти не братимуть участь в десятих тестах сорту, і штат школи був винагороджений за те, що він досяг їх мети.

Якщо Ви хочете перемогти при роботі і зупинити Робоче місце 911 поведінок від дії Ваших результатів, зробити дві речі: по-перше, змоделюйте поведінку, яку Ви чекаєте від інших. Пошана прибуває з надання пошани і довіри від надання довіри. По-друге, дивитеся поза бажаними результатами до поведінок, які приводять до них. Винагородите ту поведінку, з тих пір незалежно від того, що винагороджене, зроблений. Коли Ви знайдете і винагороджуєте правильні поведінки, Ви отримаєте правильні результати.



  •