резюме інтерв тілька читатить1 такожий можа

WELCOME TO BUSINESS WEBSITE

   


Дальнього виявлення

Одна з найбільших погроз, що стоять перед обома службовцями і компаніями, для яких вони працюють, є насильством робочого місця. Це стало провідною причиною смерті для жінок і другим просуванням для чоловіків, після близько позаду нещасних випадків автомашини. Фактично, якнайкращі оцінки, тепер будучи повідомленим показ, що 1 в 4 службовці будуть жертвою насильства робочого місця цього року одного.

Тоді як ЗМІ швидкі, щоб висунути на перший план самі смертельні напади, які відбуваються, факт - те, що більшість службовців будуть достатня удачливо тільки постраждати від простих нападів. Проте, це не повинно зменшити ці майже 400 000 нападів при обтяжливих обставинах, 51 000 насилий і сексуального посягання, 84 000 грабежів, і майже 1 000 вбивць повідомляли щороку. Я просто хочу визнати, що середній службовець не повинен буде хвилюватися про смерть, оскільки залякуваною, уражений, або угрожаемый виконати супротивника або над силу або через загрозу насильства.

Визначення Ранніх Знаків Придбання

Як зі всіма ситуаціями самооборони, правильна дія вимагає належного розуміння так, щоб ми могли знати, де направити наше розуміння. Знання, що шукати дозволить нам помічати, коли дещо зможе назріти і таким чином дозволяти нам приймати пріоритетні заходи, щоб запобігти небезпеці від коли-небудь прояви взагалі. Врешті-решт, остаточна мета будь-якого заснованого на дійсності програми захисту повинна полягати в тому, щоб набудувати речі так, щоб небезпека ніколи не чіпала Вас взагалі.

У ситуацій насильства робочого місця, як може помічатися, є три аспекти або особливості, які співробітничають, щоб провести пошкодження, це неминуче закінчується. Напади завжди не походять від причинно-на основі створення умов і що ніколи не виходив ніде. Ці три частини або аспекти:

1. Супротивник або злочинець нападу

2. Існування раніше або створення умов чинників, які примушують супротивника бачити насильство як допустимий засіб для того, щоб досягти їх цілей, і...

3. Навколишнє середовище, яке враховує або дозволяє сильному акту бути переданим без втручання, заборони, або опору.

Напади ніколи не трапляються у вакуумі. Вони, як все останнє, є продуктами причини і наслідку. І, колись встановлений в рух - як тільки ці три чинники присутньо - сила або умови закінчать себе рано чи пізно.

У її книзі, Небезпечний Бізнес: Управління Насильством Службовця на Робочому місці, доктор Лінн Маккльюр описує вісім категорій ризикованих поведінок, які можуть вказати потребу у втручанні управління. Вона говорить, що ці ризиковані поведінки - щоденні поведінки, які відбуваються в певних зразках. Тоді як наступні підказки тільки, що, можливі попереджувальні знаки, вони дадуть управлінню і службовцям дійсно основне розуміння, щоб подати репліки на можливості небезпеки, що назріває на горизонті. Попереджувальні знаки, які можуть сигналізувати навислу проблему насильства робочого місця, включають:

Поведінки актора: службовець розігрує його або її гнів з такими діями як крики, крик, ляскання дверима, і так далі.

Поведінки Fragmentor: службовець не бере відповідальності за свої дії і не бачить зв'язку тим часом, що він робить і наслідки або результати його дій. Як приклад, він звинувачує інші в своїх помилках.

Я Спочатку поведінки: службовець робить те, що вона хоче, незалежно від негативних ефектів на інших. Як приклад, службовець відпочиває під час останнього дрібного пориву, щоб отримати продукт клієнтові, тоді як всі інші службовці наполегливо трудяться.

Поведінки змішаної посильної: службовець говорить позитивно, але поводиться негативно. Як приклад, службовець діє в пасивно-агресивній манері, кажучи, що він - гравець команди, але відмовляється поділитися інформацією.

Поведінки дерев'яної палиці: службовець є твердим, непохитним, і управління. Вона не пробуватиме нову технологію, хоче бути відповідальною, або цілеспрямовано відмовляє в інформації.

Поведінки художника порятунку: службовець має справу з напругою при розташуванні і/або беручи участь в захоплюючих поведінках, таких як наркотики або азартна гра.

Поведінки шокера: службовець раптово діє способами, які є поза характером і/або невід'ємно надзвичайні. Наприклад, зазвичай надійна людина не в змозі виявитися або призвати хворому для роботи. Чоловік показує новий зразок обслуговування.

Дивніші поведінки: службовець віддалений, має погані соціальні навики, стає зафіксованим на ідеї і/або людині.

Це, як більше може помічатися, як розкіш або додавання не включає процедури і навчання контакту з насильством робочого місця в здоров'ї Вашої компанії і системі безпеки. Витрати, матеріально так само як до продуктивності, напруги службовця, і більше, є дуже велик


  •