резюме інтерв тілька читатить1 такожий можа

WELCOME TO BUSINESS WEBSITE

   


Це не здавалося випробуванням на удар на поверхні, але тоді це вражало мене: Всі ці вівці (безпосередньо включений!) там сосредотачиваются на тому, щоб намагатися отримати роботу. ОТРИМАЄТЕ 1) дуже конкурентоздатне дещо, що було в дефіциті, що всі інші конкурували, щоб отримати і 2) дещо, яке не повинне було навіть дати більшість перспектив.

Я не міг дозволити собі грати в цю гру! Я повинен був почати працювати. Я - проклята користь в тому, що я роблю.ВСІ НАМАГАЮТЬСЯ ОТРИМАТИ РОБОТУ! Я заслуговую краще чим це. МАЄ бути кращий шлях.

Причина і логіка змусили мене прийняти висновок, що, якщо я хотів покінчити з цією системою безвиході, у мене був ro, проводять деякі зміни. Я повинен був зламати зразок схожості, яка переводила все останніх. Якщо я повинен був змінити процедуру, яка не працює, я повинен був би повністю змінити це і здійснити процедуру, яка дійсно працює. Але як?

По-перше, я повинен зрозуміти, що, всупереч тому, що багато, здається, думають, перспектива/бізнес не існує з метою постачання робочих місць. Вони знаходяться в бізнесі, щоб отримати прибуток, надаючи послугу клієнтам на їх специфічному ринку.

Чи шукав я зайнятість, бажаючи прогресувати в моїй існуючій роботі або встановити мету, щоб прийняти нові проблеми в нових стосунках, я краще припиняю намагатися ОТРИМАТИ дещо і помістити мене в положення, де я міг повністю змінити речі і ДАТИ дещо.

Я повинен ДАТИ дещо перспективі/працедавцеві, якої він потребує.

ПОТРЕБИ! Оскільки я думав про це, я зрозумів, що мої потреби будуть задоволені тільки, оскільки я задовольняв потреби іншого.

Таким чином я вирішив обійти систему і перефокусовувати мої зусилля від того, що я хотів і мав потребу до виявлення, чого потребувала моя перспектива. Як вони могли збільшити прибуток? Як вони могли працювати ефективніше? Як вони могли збільшити продуктивність і продажі? Як вони могли стати більш домінуючим чинником на своєму ринку?

Давайте будемо чесні, не завжди легко покінчити з твердими, статичними, обмежуючими елементами, які обмежують творчий роздум і безпосередній потік ідей. Ось те, де ми повинні стати тихими і призвати наші образні навики і обдумати абстрактні альтернативи тому, як і те, що змінює бізнес, могло б розглянути, щоб зрозуміти великий прибуток і зростання.

Я зробив деяку домашню роботу, з'єднав всесторонню стратегію, представив її відповідним начальникам відділу і особам, що ухвалюють рішення, фірм в моїй області і був в змозі показати мої перспективи, як вони могли досягти своїх цілей і чому вони потребували мене і моїх талантах і навчанні і досвіді зробити роботу плану.

Ета проста процедура привела до більше чим одній можливості. У моєму особливому випадку я отримував більш ніж одне завдання і був в змозі посприяти великій кількості фірм. Я отримав сотні робочих місць таким чином. Фактично, без розуміння це, я знайшов, що я став консультантом і професійною проблемою solver до ділових кіл.

Це було більш ніж 40 років назад. Деякі речі don=t змінюються і ця робота процедур точно також сьогодні, оскільки вони коли-небудь робили. Основна аксіома знаходить потребу і заповнюється, це все ще відноситься до справи. Ви задовольняєте свої власні потреби, задовольняючи потреби іншого, був доведений починаючи з найранішої зареєстрованої історії.

Це не може бути зроблено, якщо Ви задоволені, щоб тільки бігти з пакетом, пасивно чекати в лінії зайнятості і зробити Ваш успіх залежним від математичної статистики природжений від традиційних рутинів пошуку роботи. Ви повинні відступити від пакету і запропонувати перспективу дещо, в чому він дійсно має потребу і що Ви - одне краще, кваліфіковане, щоб дати це йому.

Девіс Госс був creatibve супротивником консультанта більш ніж 40 років. Його специфічна експертиза знаходиться в його унікальному науковому підході до вирішення проблеми, яке він довів вигоді широко різноманітної основи клієнта, яка включала багато з гігантів бізнесу Ameican. Лектор asd автор, його останній bokk ДИНАМІКА ДОСЯГНЕННЯ деталізує його унікальний підхід в логічній безперервності доведених наукових фактів. Г. Госс має багато американських патентів і перерахований в тому, Хто Те, хто



  •